JATUH ITU SAKIT

#HIDUPADALAHPERJUANGAN

Nasib membawa saya ke kantor pusat, Jakarta. Lalu diberi tugas remeh temeh, mencangkul di lahan kering. Oleh sebab itu,teman melirik sebelah mata karena merasa prihatin, jatuh dari pohon yg tinggi.

Sebagai manusia, ada rasa kesal karena jatuh itu sakit. Tapi itu hal biasa di korporasi besar, termasuk office politic. Tetapi jika difikir dalam - dalam, kejadian itu salah sendiri kok yaitu kalah bersaing, jatuh sendiri atau dijatuhkan. Kenapa tidak bisa masuk inner circle atau kenapa tidak main golf, hang out hingga tengah malam.

Jatuh itu sakit, manusiawi, tetapi jangan larut terlalu lama. Oleh karena itu mulailah beradaptasi dengan lingkungan baru, siapa tahu dibalik tugas remeh temeh ada batu berlian. Job remeh temeh itu namanya proyek IT.

Semula tidak ada yang mau mengurusi proyek kering ini diakhir tahun 1989, yah sudah saya ambil dengan bismillah. Dengan modal pengalaman organisasi dan managemen, proyek IT tersebut saya kembangkan dengan strategy, wong saya seorang ekonom.

Dimulailah dari awal, uji coba hardwares dari 1 unit di kantor di kota kecamatan yang panas berdebu. Lalu diperluas menjadi 3, 5 kantor di satu wilayah, lalu 25 dan expansi di 125 kantor di beberapa Kanwil. Sedang Software dimulai dari scratch.

Kemudian saya organisir menjadi 3 grup yaitu Hardware, Software dan Troubleshooting. Untuk grup Hardware saya bangun workshop dengan merekrut 7 teknisi. Plus menyediakan alat canggih untuk workshop. Karena dana tidak menjadi kendala untuk korporasi. Khusus untuk grup Software, membangun program dari scratch oleh 3 programmer, termasuk 1 bule dari Amrik. Sedang grup troubleshooting bertugas menginstal program dan trouble shooting by phone or mobile on the spot.

Sejak itu supplier hardware antri untuk test hardwares di Workshop dan di 3 kantor unit di lapangan selama waktu berminggu minggu. Hasil test tsb menjadi spesifikasi teknis buat tender oleh divisi lain, divisi logistik.

Dari bisnis model diatas, sayalah yang menentukan spek. Sedang pengadaan adalah divisi lain, sama sekali tidak melanggar aturan.

Teman - teman melirik heran, kok lahan kering bisa berubah menjadi basah. Tidak sedikit yang iri melihat saya menunggang mobil made in Germany. Malah ada yg minta tolong dibeliin mobil yg sama dengan memberikan PO ke supplier saya.

Akibatnya bagi korporasi sangat membantu, karena dari mulai uji coba 1 unit sampai implementasi di ribuan kantor sampai pelosok Tanah air, perusahaan tambah efisien tanpa tambahan SDM sehingga profit meningkat dan harga saham di bursa terkerek naik.

Memang jatuh itu sakit, tetapi tidak usah berkecil hati, cobalah menciptakan strategy baru merubah lahan kering jadi basah. Setelah tabungan terkumpul cukup, berani buka PT sendiri, resign diusia matang, 48 thn.

Aktif